维护人员(电工、登高人员、设备管理员)Р检查人员(HSE监督员)Р分级评价办法:Р经理、副经理、书记由总公司HSE管理委员会负责评价,评价负责人为总公司总经理。Р关键岗位管理人员(兼职安全员、作业队长、设备管理员)由项目部HSE管理委员会负责评价,评价负责人为项目经理。Р其他操作人员和现场HSE监督员的评价由HSE协调员组织相关业务人员进行,评价负责人为兼职安全员。Р7.2培训Р经能力评价不合格的人员,由项目部组织进行适当的培训和考核,以满足施工生产和管理的需要。Р能力培训分为三级:Р一级培训:项目部组织的管理人员的业务培训。Р二级培训:项目部组织对作业队长、机组长的业务培训。Р三级培训:项目部或作业队组织对操作人员的岗位技能培训和相关知识的培训。Р培训由项目部人事管理部根据能力评价的结果编制培训计划,并组织实施。Р培训计划-----2018年4月,长庆采气三厂第一处理厂气井采出污水处理:Р1特殊工种培训Р根据总公司管理规定,由质量安全管理部组织特殊工种培训考核,合格后将办理特殊工种人员操作证。Р2全员HSE教育Р全体员工到位后计划组织全员HSE教育,培训内容包括健康、安全、环境管理的基础知识,岗位风险防范的知识,现场应急和急救的基础知识和综合演练,培训完成后项目部将进行考核,对考核不合格的员工将进行二次培训,二次培训不合格的员工将提交合同管理委员会进行处理。全员培训的日期根据人员到位情况具体确定,时间为2-3天。Р3急救及医疗知识培训Р在全员培训后,将利用空闲时间对现场救急小组进行基本医疗知识培训,由随队医生进行讲解和现场演示,直到全部掌握为止,时间根据天气及生产情况具体确定。Р4应急培训和演练Р对全员进行紧急集合训练、消防训练、急救基本常识训练,目的在于现场发生紧急情况时能够得到迅速有效的处理,应急培训和演练将尽量与全员教育一起进行,完成后由训练人员对训练效果做出评价。
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