以保证该部分设备安装尺寸的精确性。Р3.3.2施工资源的影响Р对本工程我司计划投入充足的施工资源,但在施工过程中由于施工阶段的不同,必须对施工资源进行及时调整,以保证工程顺利进行。Р我司施工力量储备大,可根据各工程项目的施工阶段,实行项目间的人员调动。如本工程需要,可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。Р3.3.3外部关系的影响Р本工程的外部关系有业主、监理单位、当地政府部门等,与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。Р我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验,在以往工程施工中有与业主、监理、政府等单位良好合作的经历,由他们进行本工程的施工管理和协调,能够将外部关系对工期的影响降低到最少。Р3.4工期保证措施Р3.4.1工期保证组织体系Р为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。Р3.4.2工程进度控制Р该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。Р1、总进度计划、区域进度计划的控制Р根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各种因素进行分析和预测。Р建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
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