位于当好参谋者。3、根据授权或委托,提供咨询意见,定位于当好咨询员内部审计的基木职能之一是提供咨询服务。审计单位参与基建工程全过程,将对工程的审计监督和咨询服务相结合,发挥审计的专业优势,在监督中服务,为工程提供造价咨询服务。跟踪审计单位根据工程现场管理需要,对有关造价问题发挥咨询意见,供建设单位决策层和现场管理人员参考。审计单位发表的咨询意见,建设单位可以采纳也可以不采纳。咨询员的角色主要体现在以下几方面:工程变更的经济学分析咨询。由于工程建设的复杂性、系统性、专业性等特点,在设计和招标阶段不可能考虑到所有的情况,建设过程中的增加和变更在所难免。有些变更(含新增)属于设计漏项,事关工程是否完整和安全,是必须实施的。跟踪审计单位主要根据现场管理的需要,对可变可不变的工程项目受托进行投资影响分析,对变更可能造成的影响大小进行经济性对比分析。按照是否有利于缩短工程、是否有利于提高质量、是否有利于节约投注这三项原则进行评判,提岀审计咨询意见。综上所述,审计单位对工程的跟踪审计部是代替建设单位和监理单位对工程的造价管理,而是为了更好的发挥审计的监督职能,固定和收集审计证据,对工程的最终竣工结算当好裁判员;通过专业优势,协助建设单位项目管理部门做好招标、合同签订、合同执行等方面的工作,及时发现管理漏洞,提出审计建议,当好工程管理的参谋员;就有关造价问题,根据工程实际需要出具咨询意见,发挥咨询员的作用。在扮演好上述三个角色时,一定要防止既当裁判员又当运动员的角色混淆,同事注意度的把握,既不能隔岸观火,不主动作为,又不能介入太深,越俎代庖,给现场管理部门和监理单位添堵,成为他们的挡箭牌和避风港。要始终保持审计的独立地位和监督定位,坚持中立客观原则,坚持参与而不代替,到位而不越位。同时要在监督中树立服务意识,利用审计的专业优势和独特视角,发挥建设性作用。确保工程顺利推进,为工程建设服务好。
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