划工期120日历天。1.5.2质量目标:确保合格工程。1.5.3安全目标:无重大伤亡事故,无等级火险事故。第二章施工组织设计2.1项目部管理机构及组织本工程项目工程量虽不大,但施工工序却不少,且施工工期较紧,经我方研究,一旦中标,我方立即建立工程项目经理部,实行项目法管理,全面负责并实施本工程。委派有经验的项目经理,安排精兵强将。公司将本工程作为重点工程项目,积极参与争创样板工程活动。项目经理部严格按项目法实行施工管理。2.1.1项目经理部管理机构一旦中标,我方将委派一名优秀项目经理,公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资等权力,对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理,公司各职能部门密切配合项目部,帮助指导工程管理,项目部下设二个班组,同时进行平行交叉流水施工,管理组织机构图另附。项目经理项目副经理技术负责人工程部监控管理部物质设备部技术质量部经营预算部办公室2.2、施工方案2.2.1施工测量配备三位有丰富测量经验的专业人员来完成施工全过程的测量放线工作。2.2.1.2平面轴线控制以总平面图中给定的坐标点,拟考虑在现场设置二纵三横平面控制线,以此控制和放出平面中所有建筑物和配套设施的准确位置。2.2.1.3高程测量控制以业主给定的高程点用水准仪引测到轴线控制点上,再逐一引测到其它控制点,经多次反复测设,消除闭合差后,将各控制点妥善保护。如图2-1所示图2-1高程控制点示意图2.2.1.4沉降观测基础完成后,及时提醒业主委托有资质的单位进行沉降观测点的埋设及沉降观测,观测单位发现异常情况后立即通知施工单位及有关单位,采取措施。2.2.1.5测量精度要求(1)竖向测量允许偏差:层高允许偏差±3mm,建筑全高允许偏差±15mm。(2)平面测量允许偏差:L≤30m,允许偏差±5mm;L>30m,允许偏差±10mm。2.2.2土方工程2.2.2.1土方开挖(1)施工顺序
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