决策树法决定投标方案。(20分)方案效果概率损益值(万元)投高标好0.6150差0.4123投中标好0.6105差0.478投低标好0.660差0.4335、[背景]某施工单位承接了某建设项目中的一个单项工程。承包人还就下列三个问题提交了一份资料请工程师处理。(1)该项目在雨季施工,由于连续下了3天大雨,致使承包商无法施工。雨停后,承包人采取赶工措施,仍使某关键线路工作延期1天,承包商要求业主批准工期顺延1天,并支付其赶工费用。(2)为了确保工程质量,承包商在进行基础施工时,采用了一项先进技术,并使基础工程提前2天完成,承包商要求业主支付采用先进技术的成本费,并给予提前完成工期的奖励。(3)施工中,从承包人工地涌出一股水流淹没了该建设项目的另一单项工程的工地(但不影响承包人的施工)。为保证整个工程建设项目的施工进度,工程师指令承包人排除积水。承包人提出对由此发生的额外设备费及排水费给予补偿的索赔。[问题]工程师应如何处理承包人提出的三项要求?分别说明理由。(20分),可以选择A、B、C三种产品中的任何一种。根据市场预测,生产A、B、C产品价格高、中、,,,各方案的预测损益值如下表,问应如何对产品种类做出决策。(20分)方案价格高(概率0.3)价格中(概率0.5)价格低(概率0.2)A60万元35万元-30万元B75万元40万元-45万元C70万元40万元-30万元。经调查,该区域住宅的平均销售价为3200元/平方米。公司计划获利250万元。已知该项目的固定费用为820万元,建安工程费为1200元/平方米,求:(1)该项目的保本开发面积。(10分)(2)该项目实现250万元预期利润的开发面积。(10分)。该项目的基准回收期为8年,计算该项目的静态投资回收期,并分析项目是否可行。(20分)年份123456789净现金流量-180-250-15084112150150150150
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