理经验的工程技术人员组成,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。(一)、配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制,顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们在本工程施工过程中,建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系,以公司总部为坚强后盾,实行项目经理负责制,建立健全岗位责任制,明确责、权、利,从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调,施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。(二)、配备情况1.项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类,以公司劳务部门及劳务管理公司为劳动力资源坚实后盾,及时组织充足的技术工人进场。四、建立健全施工项目各项管理制度:工程质量检查和验收制度,工程技术档案管理制度,建筑材料和设备检验和试验制度,技术质量责任制度,技术交底制度,经济核算制度,材料采购供应制度,材料保管出入库制度,安全操作制度,文明施工制度,现场生活管理制度,外事工作制度等。五、项目管理措施:(1)我公司将本工程视为信誉工程,工程项目经理部由公司统一协调管理。为了保证工程按期竣工,按照《公司项目管理办法》,项目经理与公司经理签订施工责任状,实行项目经理负责制,全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本,统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。第二节主要管理人员职责一、项目经理及副项目经理职责:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。3、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需合同,并严格履行。
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