方面存在的问题如下:1、在安全基层基础工作方面,各部门车间之间存在较大差距,安全管理制度还不完善,安全管理存在漏洞。2、生产现场管理还需进一步加强,员工的安全意识有待于进一步提高,作业现场的“三违“现象时有发生。3、安全绩效考核有的部门车间未落实,考核不认真,考核办法存在不足,安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。4、职业健康管理制度还需进一步完善,各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足,车间班组安全规范管理没有完全实现。6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范,安全报表有不及时填报现象。7、应急管理能力薄弱,部分救援器材配备不足。第三部分:问题和缺陷的整改措施安全生产领导小组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施:1、进一步加强安全生产基层基础工作,提升企业安全生产保障能力。2、加强隐患排查治理,认真落实“五到位”。3、进一步强化职业健康管理,规范管理各种记录、台账、职业健康档案。4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。5、加强对公司全体员工的安全教育培训,促使员工掌握安全生产管理技能,提高员工安全生产意识。6、加强应急管理能力建设,配备必要的应急管理器材,提高应急响应能力。第四部分:统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果第五部分:系统中各种资源的使用效果第六部分:绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性第七部分:与相关方的关系第八部分:评定结果通过一年的安全生产标准化工作运行,本公司编制的安全生产责任制、安全生产安全制度比较适合于本公司的安全生产管理,安全管理制度及安全管理措施适宜、充分,有效,经考核各类人员、各部门、各班组已达成安全生产目标,各级人员执行各自的安全生产职责。总体结论,本公司安全生产标准化持续运行、有效执行。
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