践的好机会。在这过程中,他深刻体会到了项目预算结算工作的繁琐和艰辛,但是他并没有退缩,根据已有的各种结算资料,反复与业主进行计算,审核,直到最终业主签字确认为止,为公司努力争取到了尽可能大的工程结算值。在宁波项目部工作期间,他不仅掌握了具体施工的各种方法、措施以及经营造价方面的相关流程,并且解决现场施工问题的能力也得到了提高。2008年03月结合宁波工程的实际情况,在项目经理的指导下,独立完成了QC成果文章《运用QC方法提高热风炉系统大墙砖砌筑质量》。在完成宁波钢铁项目以后,我又参与到了江阴兴澄特钢热风炉钢结构安装工程的施工(2008年05月—2008年12月)。这是我们炉窑公司第一次承建大高炉热风炉系统结构安装工程。从采购,到构件制作,再到进场安装,我们面对的都是全新的挑战。而对于我来说,这又是一次我学习锻炼的好机会,因为这使我的专业又得到了拓展和延伸,可以为今后成为复合型管理人才打下更坚实基础。该项目在实施过程中,我身兼数职,负责项目部的计划,经营,以及材料的管理工作。因为又是一项全新的任务,很多工作都得从零开始。我除了做好业主、总包方要求的每日计划报表和月产值报表,及时上交之外,还负责项目各个制作厂的材料收发,构件收发管理。在材料管理上,江阴项目的材料、构件以多和复杂为主要特点。为了在材料、构件管理上不出差错,尽可能的满足制作厂对构件的制作进度,因此,必须保证材料的供应及时。我每天除了安排材料进场外,还根据现场的安装进度,及时协调构件厂,将急需的构件发到现场,以保证安装的进度。另外,对材料构件建立清晰的台帐,这样就可以对进场的材料构件有帐可查,对于没有进场的或者急需的构件材料做到心中有数,及时调整现场的安装顺序,减少不必要的窝工和资源浪费。虽然面对新工作,经验不足,但是我都尽自己最大的努力将工作做好,为江阴钢结构项目的尽早完工贡献自己的一份力量。2008年12月17日
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