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科主任民主测评表

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:1 |  大小:42KB

文档介绍
南海狮山华立医院(2015)年科主任民主测评表科主任:科室:测评时间:德评估内容权重考核等级1、政治思想品行、职业道德:拥护中国共产党的领导,办事坚持原则,政策观念强;无违法违纪行为;服从领导,爱岗敬业,廉洁奉公。15分优秀良好称职不称职能2、业务工作能力:根据医院总体目标任务,工作有计划性和前瞻性,具备较强的业务技术水平,操作能力强,能带领和指导下级业务工作。15分优秀良好称职不称职3、管理能力:能调动人的积极性,妥善处理各种工作关系与人际关系,决策科学、管理有方、操作有序。15分优秀良好称职不称职4、创新、协调能力:具有开拓创新精神,积极提出合理化建议,工作成效显著、有特色,并能充分利用资源,协调内外关系;发现问题,妥善解决矛盾,团队建设好。10分优秀良好称职不称职5、执行力;能正确理解、贯彻执行院领导指令,并及时将执行结果汇报;服从全局,有整体观念。15分优秀良好称职不称职勤6、工作态度;工作主动、有激情,责任心强,勤奋敬业,遵守劳动纪律,需要时能主动加班,积极参加集体活动。15分优秀良好称职不称职绩7、工作效率、成本管理能力:开源节流,掌握一定的科室成本管理知识和技能;优质完成岗位任务和领导临时交办的工作,办事效率高、效益好;组织本科室人员参加相关业务培训,与员工共享知识和经验。15分优秀良好称职不称职总分100分合计:说明:1、权重15分的项目,考核等级分数为优秀(15分),良好(11.25分),称职(7.5分),不称职(3.75)。2、权重10分的项目,考核等级分数为优秀(10分),良好(7.5分),称职(5分,不称职(2.5分)。3、合计一栏填写分数。

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