1.20.8~1.24.附则4.1本实施细则由监理管理部负责解释。4.2本实施细则自2015年6月1日起试行。5.附件附件1:总监理工程师年度绩效评价表附件1总监理工程师年度绩效评价表序号指标评价标准分值评价结果备注1安全生产指标发生三级以上安全事件,考核结果为“0”,发生四级安全事件,扣5分;发生五级安全事件,扣3分10 2监理产值年度产值800万以上,满分;产值600~800万,扣2分;产值500~600万,扣4分;产值400~500万,扣6分;产值300~400万,扣8分;产值200~300万,扣10分;产值200万以下,扣15分20 3项目监理履职质量整体评价评价“好”满分;评价“较好”扣2~3分;评价“一般”扣4~5分;评价“较差”或投诉的扣8~10分10 4质量关键点管控严格控制到位、图片及记录齐全满分;基本到位、部分图片及记录欠缺并归档不及时,扣3~5分;基本失控的,扣8~10分10 5重大安全风险点管控严格控制到位、图片及记录齐全满分;基本到位、部分图片及记录欠缺并归档不及时,扣3~5分;基本失控的,扣8~10分10 6监理资料归档移交未按时移交,每个项目扣1分5 7总监室内部行政管理主动参与、评价较好的满分;参与一般的扣3~5分;不配合、不参与的扣8~10分10 8成本费用管理人员安排合理、费用使用合理、节余较多的满分;人员安排及费用使用控制一般的扣2~3分;指标管控差、费用浪费多得扣4~5分5 9承包商扣分考核每被承包商扣分考核0.1,扣1分5 序号指标评价标准分值评价结果备注10团队建设及员工培训团队建设较好、员工培训重视、效果明显的满分;团队建设一般扣2~3分;团队建设差、员工培训效果差扣4~5分5 11业主评价评价“好”满分;评价“较好”扣2~3分;评价“一般”扣4~5分;评价“较差”或投诉的扣8~10分10 评价得分:总体评价情况:评价人:年月日
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