妇产科主任,并同时担任妇幼专干。3、管好事,他一方面是建立健全各项制度,做到以制度管人管事,另一方面是加强管理,确保各项工作落实到位。卫生院管理贵在抓好落实。再好的设想和措施,如果不去落实,就会等于零。为此,他根据本院的实际情况制定了一系列制度,成立了各种领导小组。本人亲自抓,分管领导负责,加强日常监督与定期检查相结合的原则,其结果与职工绩效工资、评先评优挂钩,全院上下形成了事事有人管,层层抓落实的良好局面,确保了各项工作的有序开展。4、服好务周院长认为乡镇卫生院即可直接面向农村,又可依靠乡村医生服务农村,是党和政府关于卫生政策的直接执行者。在做好卫生院自身管理的前提下必须做好如下三项工作。一是建立好农村公共卫生服务体系。他们于2010年4月上旬启动公共卫生服务项目到目前为止,已经为13790人建立了居民健康档案。他们利用广播、栏、宣传单、标语、横幅等各种形式,开展了广泛深入的宣传教育活动,从很大程度上改变了群众的一些不良习气,真正做到了疾病从预防开始。二是搞好新农合造福一方百姓。他们严格执行县局新型农村基金补偿方案的通知精神,对入院不足72小时的参合患者费用按门诊给予减免;严格对农合账户进行管理,按时上报,及时兑现,现场减免。2010年新农合参合率为99%,村级门诊报销28950人次,报销金额为233956元人均8元。卫生院院报销1249人,报销金额为9988元,人均也是8元。三是加强乡村一体化管理。他们一直坚持乡村医生的每月一次的例会制度。在例会上,及时传达上级的精神,布置防疫工作,交流各自的情况。由于充分依靠乡村医生,一直以来,光明卫生院及其辖区,没有出现一起医疗事故,并从容应对各种公共卫生突发事故,为党和政府分忧。由于工作富有成效,有两名乡村医生全县优秀乡村医生。由于管理科学合理,光明卫生院在社会效益不断提升的同时,也带来了实实在在的效益。这四年的总收入由2006年
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