抓实干;二是艰苦奋斗、勇三是严于律己、清正廉洁;四是深入基层、关心职工。要实现上述转变,就必须增强责任意识和团队意识,加强执行力建设。一是带头培养责任意识,岗位意味着责任,领导者本身意味着更大的责任。作为一名领导者都要有强烈的事业心、责任感和奋发有为的精神状态,忠于职守,勤勉尽责,全心全意为企业和职工群众尽心效力;二是带头增强执行意识。各级班子成员都要模范遵守企业的各项规章制度,以自己的示范带动作用,形成上下求真务实、真抓实干,说实话,办实事,求实效,人人执行各项规章制度的模范;三是注重培养团队精神。防止和克服相互推诿、扯皮现象的发生。在上下级之间、部门之间、同事之间形成相互信任、相互负责的良好氛围。充分发挥各单位的主观能动作用,充分发挥班组的兵头将尾作用,班组长是生产一线的指挥官,是生产一线的“勇士”!只有把班组长的作用充分发挥出来,班组建设搞好了,企业才能发展、壮大!四、切实抓好党建工作和思想政治工作,充分发挥党团工会的作用,为***的发展提供动力。2009年党委的工作方针:以科学发展观为指导,以两级工作会议精神为统领,以企业生产经营为中心,切实抓好“领导班子建设.基层党支部建设.党风廉政建设.思想政治工作.工团群众工作”五项重点工作,充分发挥政治核心作用,促进党政工团齐心协力,激发机厂活力.提高*厂的市场竞争力,确保我们2009年各项生产任务的顺利完成。(一)、发挥思想政治工作优势,加大宣传力度,创建和谐机厂。越是在加快发展,战胜目前金融危机给企业带来的不利影响的情况下,越是要加强对干部、职工的思想引导,弘扬正气,鼓舞斗志,强化思想基础。围绕机电制修厂的发展目标,充分发挥思想政治工作强大的引导激励作用。坚持正确的引导,强化正面教育,形成主旋律,以永煤文化的核心价值观,增强加快*厂发展的责任感,凝聚智慧和力量,进一步形成万众一心、群策群力、攻坚克难、共谋发展的生动局面。
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