的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工班组(是专业施工班组,或是混合施工班组),要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。三、集结施工力量、组织劳动力进场项目部管理机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。四、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的,但无章可循更是危险的。为此,根据《建设工程项目管理规范》的有关要求,必须建立、健全工地的各项管理制度,内容包括:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。第四章节主要施工技术及方案1、施工准备1、开工前根据设计图纸和招标文件资料进行沿线踏勘和调查,将现场情况和问题逐一列出,集中研究处理方案;2、确定水准点标高、位置,以便施工放样时设置临时标志。对于施工范围内的测量标志,必须采取措施妥善保护,以免施工时由于不慎而受损;3、提前做好砂、石、水泥等材料供货单位的落实和砼配合比的试验及确定,确保工程的顺利实施;4、做好进场设备的维护保养,力争做到相应配套、性能完好,应用方便、器具齐全。1)、测量、工程现场交桩由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作,记录有关的地形地貌及数据,并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。、对工程坐标、水准控制基点的复核开工前对交接的桩号进行复核。并报监理工程师加以确认。工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核。在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用。、设置临时水准点
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