,汇总成稿。3上报监理公司执行内部审批,加盖监理公司公章。4报业主项目经理,经批准后实施。56备注:总监理工程师:完成时间:说明:1.该表随监理规划编制填写。总监理工程师培训工作清单工程名称培训/交底内容培训时间序号管理要求确认结果1参加监理单位组织的每年不少于40学时的安全质量培训。2至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训,并取得培训合格证书。3对全体监理人员进行监理规划交底。4组织专业监理工程师、安全监理工程师梳理有效文件清单,保证其有效性。(形成:监理项目部技术标准目录清单)5组织对现场监理人员进行岗前教育培训交底,内容包括工程项目特点、技术要求、监理工作方法、工程策划文件(监理实施细则、监理旁站方案、安全监理工作方案、标准工艺策划、质量通病防治控制措施等)、上级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规程规范等。(形成:质量/安全活动记录、监理人员岗前培训统计表)6要根据工程不同阶段和项目特点、技术要求、监理工作方法对现场监理人员进行岗前教育培训交底,形成交底记录。(形成:质量/安全活动记录)7对现场监理人员进行上级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规程规范等进行分阶段交底培训,形成交底记录。(形成:质量/安全活动记录)备注:总监理工程师:完成时间:说明:1.第1、2、3、4、5项在开工前完成。2.第6、7项,根据工程实际情况填写,及时收文及时培训,在备注栏中明确培训/交底文件名称。3.每月填写一份。总监理工程师第一次工地例会工作清单工程名称会议时间会议地点序号管理要求确认结果1会同专业监理工程师、安全监理工程师参加业主项目部组织的第一次工地例会。2介绍驻现场的组织机构、人员及分工、进场时间。3总监理工程师介绍监理规划的主要内容。4总监理工程师对施工准备情况及工程整体管理要求提出意见。5明确例会召开周期以及其他约定事宜。6形成会议记录,业主签发。
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