有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。Р二、廉政廉洁自律情况Р医院的发展,关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,在工作中抓好班子建设,并做到三个带头:Р一是带头搞好领导班子团结。一方面团结和依靠医院党委去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党委领导,做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的**,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。Р二是带头遵守各项党纪国法,坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性报告,以避免盲目性,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后组织招标采购。在药品的采购方面,所有新药购入均由药事委员会讨论审批,竞价最低采购,避免采购中的不正之风。Р三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,凡是要求别人做到的,自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为院长,时刻提醒自己自律、自省。在繁忙的行政工作同时,坚持接诊病人,全年为医院创造经济效益0余万元。Р2016年度的工作中难免还有不足之处,比如在行政管理上有待进一步提高,脾气急躁,没有把握好工作上的方式方法,批评人有时不注意场合。对医院的改革力度不够等等。我将虚心接受,认真整改。我决心在市委、市政府和主管局的领导下,团结带领全院干部职工努力工作,为发展做好**中医药事业做出应有的贡献!Р 2016年度中医医院院长述职述廉报告
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