大局,尊重一把手,大力支持一把手的工作,团结领导班子成员和广大干部职工。思想作风端正,敢于坚持原则,切实履行岗位职责,认真负责分管工作,坚持依法行医。二、医疗管理及医疗质量方面。在三好一满意活动、软环境建设及等级医院复审准备工作中,我院重新对原有的医疗制度进行了建立健全,使医疗工作在制度的约束下开展。研读了十八大报告中关于医改、社保方面的理论精神,对卫生事业政策、卫生法律法规严格掌握,结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。1.增强医务人员依法行医意识。组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》《执业医师法》、《侵权责任法》、《医疗机构病历管理规定》等与医疗相关的法律法规,并结合典型案例加以讲解,增强医务人员的法律意识和自我防范意识,xx年医疗纠纷较xx年明显减少。2、严格各项规章制度、技术操作规程及核心制度的的落实。(1)加强督促与检查。深入科室,对规章制度、技术操作规程进行检查,分析病案质量,组织危重病号的会诊、抢救工作。每月定期组织分析医疗质量,查找科室医疗隐患,及时整改。完善了医院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。防范医疗意外和医疗事故的发生。(2)抓好核心制度的落实。在实际中狠抓首诊负、转会诊、危重患者讨论、病例处方书写及三级医师查房等核心制度的落实,加强监督检查,发现违反制度的情况,及时处理不徇私情。加强病历管理,严把病历质量关。规范了手术前后签字手续,手术、特殊治疗、特殊检查同意书;规范了各种申请、报告制度及手术分级管理制度。带领医疗质量检查小组每月不定期进行病志、处方、交接班等医疗质量进行检查,对发现的问题,及时纠正。3、加强急诊急救管理,提高应急反应能力。
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