要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任,谁带班谁负责。分配任务必须任务质量同时责任到人,谁干的哪里有记录,谁达不到质量要求谁负责,有问题可以追溯到人。9.劳务队施工必须由专人跟班负责,应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项冃、尺寸偏差、成品保护等问题进行过程控制,及时发现问题及时纠正,杜绝不合格甜及其他问题的出现。10・要加强对关键过程的预控管理和质量通病的防治与消除,项目部要提出防治措施,进行专项交底,劳务队班组要有专人有目标地重点进行项目部与?签订质量管理责任书。控制、管理,确保施工质量。11.隐蔽工程、分项工程检验审批,未经检验或已经检验确定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。12・对施工中出现的质量缺陷,劳务队带班人应随时进行纠正。对验收中岀现的不合格情况,项目部下达的质量问题整改单,劳务队带班人应按项目部的要求、时限,及时进行整改,整改后报项日部复验。13.劳务队施工工程内部验收,劳务队负责人、劳务队质量员,项目经理、项目质量员均应参加。验收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部验收,验收应形成验收记录,双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档,作为劳务队结算的依据,未经验收合格的工程不得进行结算。14.项冃部应制定成品保护措施,劳务队应教育工人严格保护成品。出现成甜损坏的,责任人所在劳务队负有返修和赔偿的责任。15.对承包项目中有劳务队自行采购的材料,必须报项目部进行核查、检验、报审,确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料,劳务队应合理使用、不得浪费,对随意浪费、损坏、丢弃材料者耍处罚。四、附则1、?本责任书经双方签字后生效,执行期限为2014年1月1日至2014年12月31Ho2、?本责任书一式两份,双方各持一份。项目经理(签字):项目部(盖章人2024年劳务队长(签字):劳务队(盖章):?月日
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