斯电子公司买来的。Р斯德蒂文特音响系统的购买代理玛丽·基姆每一个月(日历时间)提交一份购买CD的申请。该公司每年的总需求量为5000单位(年工作250天,每日需求20单位),每单位CD的成本为$60。(因为供应商莫里斯电子公司没有提供数量折扣,所以斯德蒂文特没有订购更多数量的产品)。因为莫里斯保证在收到购买申请1周内供货,所以很少出现缺货(下订单的日期与收货日期相距10天)Р与每次购买相关的订货成本为$20。这些成本包括准备申请、检查并装载货物、更新存货记录、为支付签发凭证和支票。除了订货成本,公司的存货成本还包括保险、贮存、处理以及税收等等。这些成本每年每单位产品为$6。Р从这一年8月开始,斯德蒂文特的管理者将进行全公司的成本控制,以提高利润。可能节约成本因而受到重视的一个领域就是存货购买。Р 要求:试从库存管理的角度分析该案例,包括但不局限于以下问题:Р1. 计算CD唱机的最优订货数量。Р2. 确定合适的订货点(以件数计)。Р3. 如果实施了最优库存购买计划,计算公司每年可节约的成本。Р4. 谈谈你对库存的认识。Р答案: Р1、约为183件(4分);Р2、ROP=200,即在n-2期17件时订货(8分);Р3、约为396美元(8分);Р4、作用与危害等几个方面(10分)。Р2、某工业阀门制造厂3型产品的期初库存为45件,生产批量为80件,4月及5月份的预测需求分别为80件与160件,而现已确定的客户订货都在4月份的四个工作周之中,分别为23、15、8与4件。(1)试编制该厂4及5月这两月8周的MPS并求得ATP量;(2)现在该厂又收到了如下所示的新订单,请问哪些订单可以接受?Р新定单Р订单序号Р定货量(个)Р交货时间(周序号)Р1Р5Р2Р2Р38Р5Р3Р24Р3Р4Р15Р4Р答案: 1MPS:3、6、8周;ATP:7、68、80、80(6分);2 不改变(4分)。
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