全生产监督检查。有24小时分班作业时,每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场,做到只要有人作业,就有领导值班,值班领导要认真做好安全生产值班记录。3)建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度,生产副经埋亲自主持定期的安全生产例会,协调安全与生产之间的矛盾,督促班前安全讲话活动,检查活动记录。2.4.4严抓日常安全管理制度1)项目经理部要保证检查制度的落实,采取定期检查和不定期检查相结合。定期检查要规定日期和参加检查的人员,一般情况下,经理部每半月、队每周、作业班组每天检查一次;不定期检查视工程情况,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下随时都可以检查。2)对检查中发现的安全问题。安全隐患,要进行登记,限期整改。在隐患没有消除前。必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,立即停止施工。处理合格后方可施工。3)安全检查要把安全年产责任制与各级管理者的经济利益挂起钩来。奖惩严明,以保证“管生产必须管安全”制度的真正落实。4)严格执行安全管理评价制度,工程开工前及时向安全监督部门申请办埋安全监督手续。以便安全工作得到有效的监督和评价。2.4.5严抓安全生产纪律1)项目部职工要熟悉本职工作,努力学习。提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各种活动,提出改进安全工作的意见,搞好安全全产,2)遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,严禁酒后上班。不得在严禁烟火的地方吸烟、动火。3)严格执行操作规程,不得违章指挥和作业,对违章作业的指令有权拒绝。并有责任制止他人违章作业。4)按照作业要求正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽,严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。5)正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置、防护设施和警告安全标志、告示不得任意拆除和随意挪动。
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