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管理实施规划(施工组织设计)报审表

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:62 |  大小:216KB

文档介绍
具配置序号机械名称型号、规格数量最迟进场时间备注2自卸汽车5T1辆4客货车或小车1辆运输5载重汽车5T1辆运输6小翻斗车1T1辆运输7搅拌机L350型2台砼拌制8电焊机BXJ-400A3台焊接9切割机2台材料加工10钢筋弯曲机GT4-81台调直盘元12钢筋切断机1台钢筋加工13平板振动器2台砼浇筑14插入式振动器8根砼浇筑15蛙式打夯机HW014台夯实16电锯2台木工17经纬仪ET-021套测量18水准仪S3-E1套测量19气焊/气割1套安装4、施工力量的配置4.1施工力量的组织根据该配电室工程特点,为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的土建施工,选派有经验曾参加多次变电所土建施工的技术骨干力量投入该变电站的施工。4.2施工技术力量配置:在项目经理和项目总工的领导下,由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、安全管理系统,负责施工方案的设计,施工措施的编制,技术交底和技术管理,工程质量和质保体系运行。5、项目组织机构设置该工程采用项目管理法施工,将按照在电力系统施工中积累的成功管理经验,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组织和优化社会生产要素,严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量控制管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程,在现场成立工程项目经理部,派遣一批具有现代化管理知识,施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部由项目经理、技术总负责、材料总负责组成,负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜,对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。其中,项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设以下部门,并明确其责任,组织完成业务范围内的系统工作。

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