一分处理并责令改正。(毎月由组长、主管记录考评)扣分每日累计,直至本月核算工资时一起扣除,以每分十元统计,在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。8.4.1.2每月根据生产状况及员工违规次数來决定是否将木月木工序违规次数最影的员工进行淘汰8.4.2返洗8.4.2.1凡个人计件因木身问题造成板子返洗的,均应在当夭个人的生产面积屮扣除返洗面积的3倍面积,(返洗面积由QC处统计为准,每夭QC处统计的返洗数虽报表要上交木部门文员处汇总扣除返洗面积.)8.4.2.2个人计件每日生产报表面枳若被纠查出有弄虚作假行为,则取消当事人当天的所有生产面枳.8.5品质奖罚8.5.1根据公司规定的各工序双而、命层板的品质目标进行考核。8.5.2各工序肚质口标节约了奖励,超款了扣款,板均按500元/nV,不管超标、节约均按超出或节约的面积乘以单价,再乘以40%,即60%为公司承担。8.5.3奖励计算方法:(公司入仓面积序品质口标值-实际报废面积)x单价(500元/耐)x40%8.5.4品质奖罚的分配比例为:员工毎人系数为1,组长毎人系数1.4倍,主管2.2倍8.6各部门的质量目标与各工序指标(以下晶质目标先试行二个月,再依据实际情况修订)部门目标值部门目标值内层线路0.4%阻焊0.25%压合0.25%字符0.12%钻孔0.2%成型0.08%沉铜0.15%诜边0.07%线路0.65%测试沉银OSP0.15%电镀白动线0.25%FQC0.1%电镀手动线0.3%……8.7本管理办法屮相关计件单价与岗位系数总和是在公司订单不饱和的情况卜-制订的,若公司订单饱和后会作出相应的调整.8.8公司可根据市场单价、同行业工资支付水平、公司实际发展悄况及设备/技术的革新对此岗位的总系数、单价进行调整,并对此管理办法保留所有的解释权.参照文件:9.1入职与任用制度9.2考勤管理制度9.3内部运作奖惩规范附件
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