材料价格控制包括买价控制、运费控制。材料用量的控制包括以下几个方面?坚持按企业定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平。3.2.3合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的7%左右,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量并结合企业定额计算出各类机械的使用台班数。在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此,在施工过程中应做好每天的工作日记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天同业主作好现场签证记录,月初依据计划量进行控制,月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。3.3加强现场管理,减少现场管理成本施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容。对于施工企业来说,现场管理是其生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到控制成本的目的。4、结束语工程量清单计价模式实行"量价分离",避免了工程造价计价与控制工作中可能出现的推诿扯皮现象,有利于招投标阶段、施工阶段业主和承包商对工程造价的计价与控制,最终有利于对投资的控制。参考文献[1]杨玉兰.工程量清单计价模式下市政道路工程成本价估算研究[J]科技情报开发与经济.2010[2]饶楚锐.工程量清单招标中存在的问题[J]建筑经济,2009[3]刘国栋.建筑工程推行清单计价模式的意义[J]科技情报开发与经济.2008.15
全文预览