,坚决避免错误施工而带来的连锁反应而影响工期。5、严把关键工序关,砼工程、钢筋工程、模板工程等关键工序必须处于严格受控状态。6、项目严格工期计划管理并合理组织流水施工,由现场项目经理根据总控进度计划负责编制月进度计划及周进度计划。7、制定具体针对性可操作性强的施工组织设计及专项技术方案,优选施工队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度,加大合同管理力度,保证施工一次验收通过,高素质的施工队伍、严格的施工管理才能确保质量,从而真正赢得工期。第五章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则:(一)、现场布置:必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并在场门口设置施工牌板及警示牌。(二)、现场围栏:严格按照公司形象手册要求布置均采用:使用彩钢板进行全封闭。(三)、材料堆放:1、所有进入施工现场的工具、构件、材料堆放必须按平面图规划的位置存放。2、各种材料,按品种、规格、分类存放整齐,并按ISO9001标准设置标识。3、施工垃圾及时清理,集中存放,施工区域做到工完料净场地清。(四)、现场办公要求:1、现场办公、生活区与作业区严格分开,有明显划分,不得在在建工程中住人或办公。2、室内照明安装高度为2.5m。(五)、施工现场挂牌:1、施工现场的进口处要用铝合金牌板,整齐明显的挂好“六牌一图”,六牌:工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、环境保护牌,一图:施工现场总平面布置图。2、在施工现场明显处悬挂安全标语。3、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。4、施工材料堆放设在运输便利的范围内,以减少发生二次搬运。材料堆放区域内,用煤矸石铺设碾压平。现场材料分类堆放,保证材料堆放区的整洁。5、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。二、临时用水:
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