织实施。Рc.监督检查每周班级安全日活动情况,每月召开一次职工安全教育大会,定期组织质量安全工作检查。Р d.对现场耗能(如用电用水、用氧气、用乙炔气等)直接进行督查控制。建立耗能台帐,根据有关耗能报表提出有关耗能分析意见,并及时反馈给有关部门处理。Р e.尊重业主及监理工程师的意见,接受其监督检查,对存在的问题及时整改。Р2.3 经营核算部Р a.在项目经理的领导下,对本工程的合同预算,工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。Р b.负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。Р c.预测本工程的预算成本、制定成本计划,并负责成本控制和成本计划的实施。Р d.加强各项财务制度的管理,严肃财经纪律,认真执行新会计制度。Р e.制定资金使用计划,建立健全各种费用台帐。Р f.加强内部资金流通管理,及时回收工程款,保证工程用款。Р2.4 物资供应部Р a.在项目经理的领导下,对工程的物资设备采购、保管,大型施工机具,运输车辆进行管理。Р b.制定材料管理目标及措施并根据工程施工进度的需要制定合理的材料采购计划,做好进场材料的验收、保管和发放工作。Р c.制定大型施工机具的使用计划和保养制度,并定期督促检查。Р d.制定机动车辆安全措施及车辆使用制度,并组织实施。Р e.做好现场材料的保管和回收工作。Р f.负责本工程的行政事务,生活保障和后勤工作。协调公共关系和内部事务。Р3 项目经理及主要技术管理人员情况Р3.1 项目经理简历详见附表1。Р3.2 主要施工管理人员表见附表2。Р3.3 管理人员的职能职责Р3.3.1 指挥长Рa.代表公司协调业主方、总包方、监理方、设计院以及其他相关方的工作。Рb.协助项目经理做好项目的各项管理工作。Р3.3.2项目经理Р认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度,自觉的维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
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