子和土。1.4工程特点◆线路涉及到的部门多,外部协调工作量大,需要及时与秦皇岛市、区有关部门、秦皇岛市交通部门、市市政设施管理处、园林处、土地局及有关村庄进行协调,办理相关手续。◆本工程管道铺设全部为钢管焊接,管径较大,需提前制定管道焊接工艺及评定标准。施工中严格执行。◆本工程为直埋保温管,采用一次性补偿器。◆管线沿途环境复杂,施工中会碰到绿化、道路等障碍。◆本工程土质较差,为中软土地基,地下水位偏高,全部地段需降水施工。◆工期较紧,施工组织要求高。◆由于业主未提供详细的地下管线图,估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施,对地下管线及其它设施需进行保护加固,对一些小管线及设置需进行局部改造。第2章、总体施工组织布置2.1组建精干务实的项目经理部2.1.1施工组织指导方针:该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点,因此优质、高速的建成该工程,施工质量达到优良,具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是:坚持安全第一,质量优先,信誉取胜,服务满意的原则,不断把优良工程奉献于社会。2.1.2组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层,每个层面应尽心尽力做好本职工作,为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是:指挥决策层:由公司与分公司高级管理人员组成,在公司整个范围内,对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障;项目管理层:由分公司管理人员和项目部管理人员组成,实行项目经理负责制,分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包,确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用;施工作业层:由项目管理人员和班组人员组成,完成管理层下达的施工任务,确保工程质量“三检制”的落实,杜绝各类事故,做好文明施工。2.1.3组织管理机构框图⑴指挥决策机构框图财务总管总工程师公司副经理公司经理工程项目经理部
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