人负责变成多人负责、或者一项工作有一人负责转到另一人负责,然后又回到最初的人手里,势必会造成工作效率低下,影响工作结果,甚至影响生产。锁定责任就是一对一责任,任何事情都要有责任人,每个环节都要有人承担,出了问题就能快速找到责任人。很多事情执行不到位就是责任没有落实到人,责任落实到人关键是锁定责任,即使责任人换了,也要让对方清楚,责任已跳到了他的身上。明确成果和期限,我们知道,执行力的核心就是成果,成果就是考核执行力的主要标准,成果的三要素是有时间观念、可考核的、有价值的。不管是领导还是员工,要树立成果意识;有了成果意识,工作才有目的性,才有方向性,否则工作只是任务,而任务并不一定会产生成果。所以我们要明确成果,做一项工作究竟要达到什么样的效果,以效果的好坏来考核员工。比如在实际过程中,要求员工完成一项工作时,不单单只是完成,而是要明确成果,达到怎么的目的才算完成。明确了成果后要明确期限,期限包括完成期限和过程期限,完成期限故名思议就是指的完成工作达到预期效果的时间。过程期限,我认为指的是工作完成率的情况,领导询问工作一般不会在接近完成期限或已到完成期限才问,中间过程领导也要催,催也是一种提高员工执行力的措施,这个时候的期限不只是简单的没有完成、马上完成等,而是要量化,具体完成到什么程度,完成率是多少都要明确,包括什么时候完成要再明确一下。明确成果和期限,可以加强员工执行意识、目的意识、方向意识。建立检查程序,参加工作几十年,深刻体会到一点:员工是不会做领导希望他做的事,但他一定会做领导强调检查的事。检查可以让结果提前,让自我的不良意识退后。领导在分配任务的同时要明确具体时间对责任人的工作进行检查,加强执行的责任感。当然检查不是目的,检查是一种手段,是一种促进产品质量,提升效率的辅助手段。以上是我个人的体会,在今后的工作中,我会改变以往的工作思路,加强管理思维,提升自我修养。
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