庭寿成员1322758303820杨学丹成员13227583170六、职责项目经理:主要负责工程项目总体的安全管理责任。施工经理:主要负责现场施工过程中全部生产的安全管理。项目总工:主要负责审核施工过程中的施工方案,技术交底的安全可靠性。质环部:主要负责施工过程中是否按批准的施工方案进行施工,一旦发现不符合要求,可以做出处理。安保部:对施工中的安全措施进行督促、整改、落实,现场安全设施、安全防范措施不到位,可责令相关单位停工整改。施工调度部:负责提供计算审核批准后的施工技术方案、措施,施工按照技术要求进行,并在发生事故后和质安部一起立即做出反应,包括调动车辆、人员进行抢救。机电物资部:主持机电设备事故(事件)的应急救援和调查处理工作,提供技术分析结论;指导项目部在机电设备事故(事件)的纠正和预防措施并跟踪实施;负责机电设备事故(事件)的统计、报告。办公室:负责在事故发生后,与伤员家属联系事宜。机械队:严格按照提供的施工方案进行操作。施工队伍:严格按照提供的施工方案进行操作。七、应急重点及措施实施程序在事故发生后,首要的任务是抢救伤员和机械设备。应急步骤主要是:1、现场施工人员发现坍塌伤人后,立即通知(对讲机、手机等)现场调度人员,同时报告各主管领导。2、由现场调度人员负责应急车辆的调动,以最快的速度将伤员送到最近医院进行急救,再根据伤员情况送有条件的医院救治;并用最快的时间把受损的机械撤到安全的位置。3、由安全环保部按照“四不放过”原则进行现场调查,对安全不符合项下达整改通知,施工调度部及时制订事件处理技术方案和具体落实安全不符合项的整改,安全环保部负责检查方案和整改的实施情况。4、涉及到机械设备的事件,机电物资部必须主持或参与事件的调查、整改、落实等全过程。5、由办公室联系伤员家属事宜。6、在发生坍塌伤人后,应根据相关管理规定的步骤,及时将事件的经过和结果通报业主、监理。
全文预览
