要方式分析(一)医院自主化改制分析(二)医院公司化改制分析(三)医院移交式改制分析(四)医院民营化改制分析二、医院改制模式设计分析(一)医院直接整体改制模式(二)整体改制主辅分离模式(三)医院经营二次改制模式第三节南安市医院改制方案制定内容一、医院改制方案设计主要原则二、医院改制的必要性与可行性三、医院改制方向法人治理结构四、医院改制后的股权结构分析五、医院改制资产重组出资方式六、医院改制后的人事安排分析第四节南安市公立医院改革前景分析一、公立医院改革相关政策二、公立医院改革进展分析三、公立医院改革特色分析四、公立医院改革成效分析五、公立医院改革前景分析第五章南安市医院资本运作核心---医院并购第一节南安市医院并购主要动因分析一、扩大经营规模的动因二、提高市场份额的动因三、实施品牌战略的动因四、获取土地要素的动因五、分散投资风险的动因六、医院产业整合的动因第二节南安市医院并购财务战略与融资一、医院并购财务战略分析二、医院并购主要流程分析三、医院并购融资方式分析四、医院并购贷款申请分析第三节南安市医院并购整合及策略分析一、医院并购中需注意的问题二、医院并购后人力资源整合三、医院并购策略与措施分析第六章南安市医院资本运作综合运用---医院集团化第一节南安市医院集团化经营动因与优势一、医院集团的内涵及类型二、医院集团成立外在动因三、医院集团成立内在动因四、医院集团资本运作优势第二节南安市医院集团运营管理模式一、松散协作型医院集团二、资源整合型医院集团三、联合兼并型医院集团四、连锁经营性医院集团第三节南安市医院集团资本运作模式一、引进战略投资者模式二、医院集团的并购模式三、医院集团的联盟模式第七章南安市重点医院竞争力分析第一节医院A一、医院发展基本情况二、医疗服务经营状况三、医院人员规模设备四、医院经营优势分析五、医院发展策略分析第二节医院B一、医院发展基本情况二、医疗服务经营状况
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