用这把尺子量县人民医院的现状、量人民医院的发展,我们重当前,轻长远;重外延、轻内涵;重业务、轻管理;重医疗,轻教研;重技术,轻服务;重发现,轻改善的管理思维。我们仍然是二级乙等医院的现实,就会让我们感受到沉甸甸的责任和无形的压力,产生前所未有的危机感、责任感和紧迫感。今天,面临县级公立医院综合改革的机遇,医院面临着“加快发展”“率先发展”的重大使命,因此,我们要用尺子量一量、审一审,但我们绝不能只用尺子量长,还要习惯于用它量短;但不能仅仅把它当作丈量工具,一量了之,还要把它当作是一把开启思想大门、促进医院又好又快发展的“钥匙”。在全面丈量中,看看自己有没有“比上不足,比下有余”的心态,有没有“坐井观天、夜郎自大”的无知,有没有“不求有功,但求无过”的慵懒;“三把尺子”,“纵尺”就是要求所有管理者都应该经常回过头来看一看自己到底在任期内做了些什么、留下些什么,从而增强忧患意识和责任意识;“横尺”就是要求领导者敢于与别人比、与先进比。老百姓说的好“不怕不识货,就怕货比货”。我们能在比较中查摆差距、找出不足。我们也能在比较中树立急起直追的信心。而第三把是“国标尺”,就是医院的发展要合符法律、合符政策、合符民意、合符规范、合符等级医院发展要求。归根到底,这“三把尺子”的核心就是要将医院发展作为一切工作的出发点和落脚点,医院要发展,更要协调发展,也要科学地发展。 1、专科化发展:2、高新技术的应用3、建筑、就医环境及服务满足患者的需求:必须适应患者就要需要,给患者创造一个良好的环境,实现医院园林化、病房家庭化;4、管理信息化、科学化、专业化5、医疗服务市场化医院人才管理体系,坚持“引进一批、培养一批、稳定一批”的原则,确定医院长远的人才规划,通过完善激励机制和约束机制,改革收入分配制度,健全考核体系,建立一套以人为本、人尽其才、才尽其用,有激励、有竞争、有活力、重效率的人才管理体系
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