业。2、尽快进厂提前做好钢管及其管件的加工、制作工作。六、施工组织:1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程,工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉,所以我公司中标后,公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务,采用“项目法”组织施工,由曾创过最高质量奖、富有实际经验的工程师、优秀项目经理担任该工程的项目经理,实行网络化、信息化管理施工,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量及工期要求,现场管理人员划分为四条线:生产线:设生产总负责两名,其中一名主要负责设备安装,另一名主要负责管道安装,负责担任本工程的生产调度、协调工作;技术线:专门负责本工程的施工技术、解决施工现场的一切技术问题;质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题;后勤线:有专人负责,专门负责本工程的后勤保障工作。3、项目作业层以各工种班组为主体,选派技术过硬、组织能力强、能吃苦耐劳的班组长带领班组全体人员遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为了保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作,保障工程顺利进度,控制好工程质量。5、建立健全项目部各部、室各岗位职能人员的责任制,以责任制制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。6、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优良、安全,按期完成。7、公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查巡查、抽查所发现的问题,积极协调同有关工种、部门、上级主管及时解决确保创优施工顺利进行。8、项目组织机构图:项目经理
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