册》中所规定的质量管理程序和相关要素,实施质量检查与监督。公司强调质量管理以预防为主,内部实行质量控制,外部实行质量保证,按照GB/T19002的质量保证模式把过程质量控制与最重质量检验结合起来,在该工程中建立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系,项目经理为工程质量的第一责任人。质量管理实施3.1以项目经理为项目质量第一责任人负责项目的质量管理工作,掌握质量动态,随时进行质量信息反馈,统一布置项目的质量活动。3.2项目小组在项目实施前编制工程质量控制点和检、试验计划。3.3认真做好“三检一评”(自检、互检、专业检查、质量评定)工作,分部分项工程质量评定由施工队组织,做到与施工进度同步,单位工程在交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。3.4制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。3.5狠抓质量通病,着重抓工作中的随意性。重点抓设备安装的精度、调试的准确度等关键部位质量和外观质量;3.6严格控制原材料采购及其储存、运输和使用管理。3.7实行质量否决权。3.7.1违反程序的施工被认为是忽视质量的行为。3.7.2质量与进度发生矛盾时,坚决服从质量。质量控制施工中必须对施工全过程进行质量控制,控制要素一览表见下表所示,从而达到是施工质量道道符合设计和合同规定的要求,让用户满意。4.1施工准备4.1.1根据合同及施工图要求,编制施工组织设计,施工方案或作业指导书。4.1.2施工前做到坚持图纸会审,坚持编制施工技术文件,坚持施工技术交底,坚持技术培训。4.1.3特殊工种应按规定进行培训,取得相应资格,持证上岗。质量控制要素一览表序号质量要素名称要求级别序号质量要素名称要求级别1施工工艺方案评审●7隐蔽工程确认●2内外部图纸会审○8内外部工序交接卡会签●3材质证明书●4材料设备保管、标记及可追溯性○5特殊岗位操作证●6计量传递控制●9工程总结及质量回访○
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