、副院长张正锋为副组长,各科室负责人为成员的领导小组,加强了对卫生院等级评审工作的领导,制定出了医院管理、考勤、计划免疫、公共卫生、信息资料管理、医德医风考核、环境管理、传染病管理、安全管理、药品管理、财务管理、医院文化建设、基础设施建设等相关制度,并积极应用于实际工作当中。积极组织本院职工及乡村医生培训,认真落实各项规章制度,建立和完善了目标考核、奖惩、内外监督管理办法、运作流程等。四、存在的问题(一)卫生院无职工生活周转房,食堂不健全。村卫生室基础设施简陋,达不到甲级村卫生室建设标准。(二)卫生技术人才的匮乏,制约着卫生院的整体水平和业务水平的发展。(三)新生儿医疗设备不齐全。目前无新生儿保温箱、新生儿抢救台、新生儿黄疸治疗仪、胎心监护仪等设备。五、今后工作的打算通过专家评审,对指出的问题,下一步,我院将采取得力措施,加强整改,逐条逐项分解细化到每个科室、每个职工,限期整改。(一)转变工作重心,把公共卫生工作做实做好。一是进一步转变服务理念,明确公共卫生服务的职能,把公共卫生服务工作做到实处;二是加强乡村服务一体化管理,落实乡镇卫生院对村卫生室“五统一”;三是加强居民健康档案建立及动态管理。(二)切实加强业务管理,提高医疗质量。一是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生;二是完善医疗质量评价制度,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持三级查房制度等医疗管理核心制度;三是加强急诊急救工作,强化急救知识和技能的培训;四是规范医疗文书书写格式,加强核心制度落实。五是加大投入,增加设备,改善医院环境,为患者提供良好的医疗服务。(三)加大人才培养力度。我院积极采取引进来、送出去的办法,定期组织临床技术骨干到省、市、区以上医院进修学习,做好在职卫生技术人员的继续教育。二○一二年十月九日
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