工方案和合理的施工工序组织施工;(2)认真做好图纸会审工作。5.施工阶段质量控制(1)严把工序质量关,上道工序不合格,不得进入下道工序。6.工程资料(1)施工单位必须及时准确收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,资料整理必须严格按照国家有关科技档案要求进行。(2)各类资料的整理必须与施工进度同步,即时签证评定。七、文明施工管理制度文明施工,是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有重要意义。为把文明施工真正落到实处,特采取如下措施:(一)组织管理措施1.健全管理制度项目经理是文明施工第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。2.检查制度班组事项自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清,标准管理。3.奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度,制定奖罚细则,坚持奖惩兑现。(二)现场管理措施开展“5S”活动,即整理、整顿、清扫、清洁和素养。1.整理:对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析。按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理,把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。2.整顿:通过上一步整理后,把施工现场所需要的人、机、物料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法规、标准以及企业规定、科学合理地安排布置和堆玛,从而达到科学施工、文明生产、培养人才、提高效率和质量的目的。3.清扫:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。4.清洁:维持整理、整顿、清扫,是前三项活动的继续和深入。5.素养:努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工的习惯,它是开展“5S”活动的核心和精髓。附:箱涵沉降缝内侧堰墙漏水的图片----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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