位无条件返工,组织班组人员努力工作,并积极投入工地的劳动竞赛中。3.2组织系统、现场经理部框架及人员配备1、工程施工组织的指导思想(1按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员;(2建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;(3围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,GB/T19002—ISO9002等为手段,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。(4根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及有关规定编制本施工组织设计。2、项目班子的组成情况根据以上部署,将本工程列为我单位施工的重点建设项目,发挥单位的公司优势,在人、财、物等诸多方面全力保证(满足工程需要。现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理由我公司优秀项目经理担任。配各专业技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人各1名。项目班子成员均有多年建筑施工经验,并多次承担过类似建设项目,在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的五科一室,按照一专多能,因职设人的原则共配备(编制16人,其中专业技术人员6人。现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。3、施工项目管理组织结构
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