以下情况时,合同条款需要修订:①业主与公司签订的合同条款修订时;②公司与劳务分包方企业情况有重大改变时。3、劳务分包方的定期考核与评价(1)合格劳务分包方每季度和每履行一个分包合同接受一次考核评定。由项目经理组织主任工程师、质量员、安全员及专业工长参加,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。(2)人力资源部组织相关部门对各项目部使用的合格劳务分包方的日常管理进行定期或不定期的检查,并填写相关检查记录。4、记录的管理对合格劳务分包方的选择及所产生的记录,由人力资源部保存,并按《记录程序》管理。施工程序及总体组织部署施工前做好现况管线调查工作,测试和坑探各交叉管线的高程以及接干线井的断面高程,发现问题及时与设计人联系研究解决。一、施工重点分析1.施工工期:本工程工期较短,为按时优质的完成工程的施工任务,应事先科学合理地编制详细的施工组织设计,工程的进度及质量。2.与土建施工方的协调:在道路与管线施工时,不能中段原有道路通行,还要为土建施工留口通行,施工中注意相邻市政专业与建筑在施单位挤占市政施工场地的情况,因此在施工前必须与有关单位相互协调配合,达成一致,避免延误工期。3.管线施工:本工程管线较密集、场地狭小,施工中采取见缝插针的方式进行施工,应合理安排施工队伍,确保工期。二、施工作业区的划分1.安排原则1)采用分段分片施工,遵循先深后浅、先下游后上游、先干线后支线、先主体后附属的原则。2)要充分考虑土建单位施工的要求,进行分段施工,留出导行出口。3)外围不影响土建施工的管线要先施工。4)组成强有力的项目经理部,指挥综合管线及道路工程施工。2.作业区划分根据现场条件结合室外,考虑与其它相关单位穿插施工等特点,将本工程划分为一期(A区)、二期(B区)两个施工作业区分别施工。并且根据楼区前的管线位置,统一安排开槽、堆土位置,各施工队根据管线分专业作业组,按各专业施工方案进行施工。
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