行了调整。其中调整了9名中层正职干部,2名屮层副职干部,2名一般干部,并抽调调整了3名屮层副职干部。7月12FL段召开党政联席会议,根据当前实际工作,对责任意识不强的1名车间主任,1名车间副主任进行撤职处理,力度之大是近几年来的第一次。五、做好总结验收、建立长效机制、深入开展作风建设年活动。进一步规范干部的履职行为,促进作用发挥、作风转变,通过健全、完善并形成科学、规范、有序的作风建设机制,搞好活动的自查总结。1、?建立长效机制。根据作风建设的新形势、新要求,查找制度上的缺失,对既有制度进行全面梳理,使之更加规范。对于整改中的好做法、好经验予以巩固,健全完善服务一线、监督约束等方面制度,形成科学、规范、有序的作风建设长效机制。2、?组织总结验收。各科室、车间对本次活动进行自检口查。形成请验报告报段作风建设年活动办公室。段将按照活动标准,对各科室、车间活动开展情况进行检查验收。对于阶段任务未完成、关键环节未达标的,将督促予以”补强”o段自验结束后,形成请验报告报路局作风建设年活动办公室请求路局验收。3、进行公开讲评。段将召开会议进行公开讲评,总结”作风建设年”活动取得的经验和成效,指出改进和加强作风建设的努力方向,提出巩固扩大活动成果的主要措施。4、进行综合评定。段将在7月和年底,分别开展两次”回头看”活动。7月中旬,组织进行测评,并对”回头看”和测评情况进行讲评。年底活动结朿后,组织一次对活动质量的”回头看”和综合评定,并将加强作风建设纳入到干部年度考核之屮。全段各级干部通过作风建设年活动的开展,都能够深入基层,身先士卒,躬身实干,率先垂范,当表率,做示范,发现问题,解决处理问题,真正做到”在状态、聚合力、跟我来”。全段干部通过这次活动真正做到了弘扬正气,激励人,鼓舞人,凝聚人,带动人,充分调动了广大干部职工的工作积极性,激发了争先创优的工作热忱,凝聚了加快发展的强大合力。
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