面,寻求最大支持力度,义不断推进我们的各项业务发展。(二)积极谋划,拓展新市场1.因地制宜建立高质量客户群。按照总行的总体部署,对客户群体实行分级管理,我们市分行会积极做好各种配合工作,并着力做好除总行和省行管理的客户营销工作。同时实行为战略性客户和优质客户提供优质服务策略,为企业提供一站式、特色化的信贷服务,增加这些大客户的营销粘性和信任度。2.大力拓展新市场新客户新区域。传统、过剩市场客户的退出,亦伴随着大量新市场、新客户的战略性主动进入,从而加剧市场竞争。因此,必须加快、加大对新市场、新客户有效拓展的战略性谋划。一方面加强前台营销体系的完善、再造,同时做好风险防控、区域战略、境内外联动、产品供给以及人才保证等方面的改革跟进。(三》创新服务,再谋新思路1.优化信贷产品,强化信贷服务。我行要着力构建前中后台和上级整体协同的大服务格局。同时要整合和完善现有信贷产品,研究支持新型经营主体,支持"藏粮于地、藏粮于技"、支持农业现代化发展信贷产品。拓宽收、调销贷款使用范增强信贷产品的适用性;明确各类企业可以使用的信贷产品,对符合条件的企业可以发放信用贷款支持。2.简化办贷流程,提升办贷效率。优化信贷流程,实行限时办贷。粮食贷款客户信用评级、客户授信可同步发起,权限在同一级行的可一并审批。收购贷款资格认定和评级授信工作一并开展。流动资金循环贷款在合同约定的期限和金额内,条ty件没有变化的收回再贷可由二级分行签批,贷款循环使用、随借随还、余额控制。(评级授信,下放审批权限)3、大力创新产品,优化产品结构。大力推动产品创新,以创新引领市场化业务发展。围绕“互联网+粮油”新形势,积极发展粮食中长期信贷产品,依托供应链核心企业,延伸上下游信贷支持链条。按照高质量发展要求,以市场为导向、客户为中心,坚持在不“打白条”的基础上防控风险,努力构建客户服务体系和风险管理体系。2018年10月31日
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