务主体建设;简易站依托各类农场商业网点建设,如农资店、便民超市等。(三)?组织选聘,选好信息员按照'‘有文化、懂信息、能服务、会经营”标准,组织开展好遴选、上岗工作。每个社至少配置1名20-50岁有意愿、有人脉、懂经营、会用智能手机和电脑的信息员,重点在村组干部(大学生村官)、电商网点负责人、村超老板或家属、致富带头人、专合社老板、农资店老板中选择。农业和电信等部门不定期组织信息员上岗培训和知识更新培训,全面开展手机应用技能培训,解决益农信息社最关键的''人”的问题。(四)?以点带面,示范引领重点打造标杆益农社,以点带面,示范引领发展。通过重点建设一批标杆式益农社,整合电信、银行等资源,解决前期资金发展困难,邀请专业人士对产品进行包装、宣传,增加线上线下销售能力,将益农社做大做强,从而辐射带动其余益农社发展。(五)积极探索市场化运营模式拓展业务渠道,利用运行商、服务商资源,通过电子商务、便民服务及因此增长的经营为信息服务站提供增收渠道,同时也通过开展农业公益服务争取政府和基层组织补贴。四、遇到的问题一是益农信息员前期收入少,很多人都忙于家庭事务,投入益农社的时间和精力不足。二是益农信息社信息员年龄不一,文化水平参差不齐,学习接受能力弱,实际操作还存在一定困难,需要投入大量时间精力培训。三是找准赢利点难。“建成容易,运行难”将会是益农信息服务社普遍存在的问题。因此,在资源整合过程中首先需要考虑的是能不能给信息员带来收入,其次是信息员在益农信息社运营过程在哪些方面能产生赢利,重点向哪里突破。五、下一步工作1、?加强收尾相关工作,强化档案整理归档工作,完善后续管理机制。2、?重点打造标杆式益农社,以点带面引领示范,带动全市内益农社发展。3、?继续加强培训指导,力争信息员能够熟练操作应用益农社平台。4、?完善益农社服务功能,不断整合接入各部门、机构、公司业务功能。XX年XX月XX日
全文预览
