手术室耗材管理方案及流程1.跟进数据化管理系统,视手术量及使用情况领取定量基数的耗材,这个基数基本够一个月手术消耗,在使用中消耗电脑库存量。现手术室高质耗材库存和电脑数据完全吻合!2.安排总务护士(杨晓红)一名,协同护士长保管与盘点,每周小盘点,了解库存情况及时补充领取。每月配合医院库房管理员总盘存。3.对于高质耗材使用,必须登记签字,由护士长统一核查每一项目,严防漏收费!4.库房物品整齐有序排列,领取时把关质量、确保耗材使用效期。5.总务护士每日晨间发放手术所需耗材,手术后巡回护士将手术用物清单及剩余耗材交于总务护士,清单与手术申请记帐项目相一致。6.手术耗材使用清单保存3个月备查,护士不懂的收费问护士长。7.耗材使用时或使用后出现质量问题应登记和上报。8.手术室严格层层把关,严禁漏收费、多收费、乱收费、私收费。9.收费耗材的管理流程①护士长电脑申领→科室从库房领取→保管护士核对耗材数量是否和电脑数据一样?↓电脑生成领取耗材数量②手术所用耗材巡回护士收费(高质耗材另登记)→收费后消耗电脑数字→库存和电脑保持一致↑?追踪?↑(谁用谁签字)护士长在电脑上核查并记录?此项按登记情况核查护士长签字③骨科手术后→厂家在专用本上登记钢板型号价格→护士长按照登记推算医院出库价收费↓电脑形成负数护士长确认发票与登记是否一致签字中和网上负数后为0?↑?↑→厂家做好发票设备科入库→设备科维护上网(钢板型号价格)→通知护士长领取钢板杨伟伟2014年5月4日星期日
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