三宝”、查精神状态),坚持“谁主管谁负责、管生产必须管安全”、形成“人人都是一道安全屏障,人人都是最后一道安全屏障”的安全局面。4.2.2随着工程的进展,土建和安装齐头并进、交叉进行,晚间加班在所难免。现场共用区域多,范围大,车辆运输、外围作业点施工等在照明上存在困难。为此,提请业主和施工方有关领导,在砼道路已成形的情况下,尽快组织安装路灯,为施工人员和运行车辆提供方便,便于安全文明施工。4.3一项在建工程,正如一艘正在航行的主舰,安全、质量就是护卫舰,必须齐头并进,保驾护航。二者都需进行全过程管理、控制和协调,就安全管理方面略有体会如下:(1)履行监理职责至关重要,监理自身素质和行为,将直接影响到管理工作的结果。要预测、预控,就要努力学习本专业技术、“先当学生后当先生”,跟踪到位,不当事后诸葛亮。(2)找准座标,摆正位子。对施工单位不得以上级管理者自居,要加强沟通交流,建立互信关系。针对工作难题应出谋划策,共商解决办法,取得业主和施工单位的信任和支持,监理工作将得以顺利开展。(3)以现场口头或电话协调为主,以书面协调为辅,当面沟通,减少中间环节,提高解决问题的效率。(4)“动之以情,晓之以理”所提问题应让整改方心服口服,少说空话,多干实事,不懂不要装懂。忌工作方法粗暴,要以妥善解决问题为目的,将事情办好。(5)安全管理还是务实为好,建设工程需要实干家,为之添砖加瓦。任何形式主义和形同虚设的花架子,不利于提升安全管理水平。(6)安全管理工作也是系统工程,一要在管理上下功夫;二要适当投入,安监人员要适时参加培训学习,以提高自身的管理水平。4.4思路决定出路,态度决定一切。电力工程建设任重道远,我们要承前启后,继往开来,正确处理好安全、质量、进度的关系,为安全文明施工做出自己应有的贡献。广东天安工程监理有限公司中海油珠海天然气发电有限公司热电联产项目监理部2014年09月06日
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