小实际进度与计划进度的偏差,使工程能按计划完工。Р在工程投资控制方面,监理工程师严格按照合同要求进行审核,根据该月完成的工程量及工程付款计划表进行现场核对,由设计变更、错项、漏项等发生的合同外工程费用,分别由建设单位、监理工程师、现场监理人员,跟踪监理进行验收签证,保证计量准确。Р在工程实施过程中,监理部主要采用旁站、验收、监理指令、会议、见证、巡视等一系列手段通过组织协调的方式,对工程质量、进度、投资、安全四大目标进行了科学、严格的控制。监理工作统计结果见下表:Р序号Р工作名称Р单位Р累计Р1Р监理会议及纪要Р次Р8Р2Р审批施工进度计划Р次Р4Р3Р发出监理工程师通知单Р份Р15Р4Р监理技术交底Р次Р5Р6Р见证取样、送样Р次Р126Р7Р发出工程部分暂停指令Р份Р0Р(三)、施工过程存在的问题Р工程施工过程中,监理人员通过现场检查、巡视、试验检测、旁站,对工程质量进行控制。在施工过程中主要存在以下问题:Р1、进度分析Р①周围环境原因:前期由于附近居民的阻挠,箱梁预制场地一直没有解决,后期主要是项目部领导对本工程重视程度不够,导致工程进度严重滞后。Р②施工作业人员、材料、机械设备原因:施工单位投入机械设备严重不足,尤其是模板,造成窝工,人员数量少,技术素质差,不能满足施工的需要,不仅影响了施工进度,也影响了工程质量。Р③现场管理原因:组织工作不科学,管理体系不健全是影响工程进度的决定因素。Р④工程款支付方面:由于工程款支付不及时,在一定程度上也影响了施工进度。Р2、采取的工程质量措施及效果Р浇筑砼时,监理要求施工单位的试验人员严格控制砼的坍落度,不符合设计及规范要求的,坚决予以退回,否则不得用于结构物的浇筑。通过监理和施工单位的共同努力,砼的外观质量有明显提高。Р通过以上措施,施工单位对存在的问题及时进行整改,使工程质量得到有效控制。Р(四)、工程质量控制资料检查结果
全文预览