执行过程。与物料主数据的要求相同,客户/供应商主数据也是集中储存,同样不存在兀余。首先,通过ERP的实施,培养了一批具有典型着想精神的人。其次,从企业经营管理的角度看,对市场反应速度加快,联想ERP系统增强了企业的动态应变能力。ERP把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完金按用户需求制造的思想,这使得联想适应市场与客户需求快速变化的能力增强。笫三,企业运作成本降低。ERP的实施使得联想的业务流程得到优化和集成,减少和避免了因重复环节而造成的损耗。第四,对风险的控制能力加强。RRP就是通过对企业资源计划的优化管理來减少企业在经营发展中面临的风险,并且为公司的决策提供迅速灵活的信息,进而为联想提供能支持长期增长的先进的集成信息管理平台,增强联想抗风险的能力。第五,为集团战略的制定捉供服务。集I才I战略制定的前提就是对业务历史数据的统计和分析。“集团层面的整体规划:信息化目标的达成是整体规划、分步实施的循续渐近的过程;管理理念:信息化建设是对先进管理理念的理解和应用;业务流程:信息化要以业务为先导,离不开业务流程的分析与梳理;知识转移:对整个团队的知识转移和使用者的全程培训是信息化取得实效的保障;实施保障:项FI管理是成功实施的关键;数据规范化和标准化是成功上线的前提;持续优化:金业要主要上线后的持续优化。”这是联想对信息化的总结。因此,信息化系统不仅是计算机软硬件系统的集成,而11是业务流程、基础数据、应用者(角色)与计算机软硬件系统的有机结合。信息化建设是对先进管理理念的理解和应用,它离不开业务流程的优化和变革(BPR),需要以业务为主导。项目管理是信息系统成功实施的关键环节。知识转移和使用者的全方位培训是信息化取得实效的保障。数据的规范化和标准化是应用系统成功上线的前提。因此,信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度・。
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