放在一起。所以,没有必要单设发布决策评审点。九、为什么在计划阶段结束后才有合同?合同和任务书是谁与谁签订?(2分)在计划阶段单元级总体方案(概要设计报告)出来后,才有详细计划(3/4级计划),才能搞透到底哪些模块沿用、哪些改造、哪些需要重新开发,也才能理清资源(人力、设备、资金等)需求和风险,所以计划阶段签订合同。产品开发合同由IPMT和LPDT签订;LPDT再和PDT成员签订,以任务书(强矩阵)和合同书(弱矩阵)方式。十、主要角色(LPDT、RDPDT/SE、POP、MKTPDT/UCD、TSPDT、FPDT、TE、PQA等)在概念阶段、计划阶段有哪些主要活动。(每个角色回答自己的部分即可)(4分)LPDT:概念阶段主要活动:接受项目任务书;团队培训;制定概念阶段项目计划;制定对外合作策略;进行总体风险评估;制定信息安全计划;制定业务计划和端到端项目计划(WBS1/2级);与IPMT成员充分沟通;项目经验教训总结计划阶段主要活动:团队培训;组织开工会;制定计划阶段项目计划(WBS3/4级);制定对外合作计划;优化总体风险评估;优化信息安全计划;做出是否提前采购决定;优化项目计划和业务计划书;拟制合同书;与IPMT充分沟通;项目经验教训总结RDPDT:概念阶段主要活动:制定概念阶段项目计划;进行知识产权/智力资产分析和评估可选方案;产生和评估产品包概念并选择概念;准备开发和验证计划;制定业务计划书和端到端项目计划(WBS1/2级)计划阶段主要活动:制定计划阶段项目计划(WBS3/4级);优化开发项目计划SE:概念阶段主要活动:定义RAS其他需求;进行知识产权/智力资产分析和评估可选方案;产生和评估产品包概念并选择概念;制定标准策略;定义产品包需求和产品概念;技术评审1;产品包需求基线化;创建早期BOM;监控和管理需求更改;制定初始的EC计划计划阶段主要活动:需求分解和分配;
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