前员工联盟的管理活动上,企业老板一定要积极参与,在前员工联盟管理中能获得核心市场信息的一个很好的来源,从中了解到公司需要的信息。3.2在整理收集前员工信息时,各部门应该给予相关的协助,以便于很好的整理出公司初创期员工的相关资料。3.3公司各部门均有义务维护前员工管理的责任和义务,在公司某个项目启动,需要前员工联盟协助时,会以公司统一通知为准,不接受部门或个人的任何形式的通知。3.4前员工管理将按照入职年份班级管理机制进行,公司初创期员工依次按照入职年份依次编制。3.5建立前员工联盟成员档案和通讯录,尽力将所有离职员工纳入前员工联盟中,包含入职时间、任职岗位、离职时间、动态跟进、参与活动等内容,涉及到享受的帮扶支持类项目,也记录在档案中,并保持更新。第四章福利机制1、?对于公司成立之日起,凡在林林工作的员工凭员工工号均可在林林旗下的任何品牌店铺获得每月一次,最多不超过2件商品的内购机会,享受公司正式员工的内购优惠。2、?公司对核心岗位的前员工在个人创业时候,公司会成为天使投资人,经过考察后可以给予一定比例的创业投入基金。3、?所有在公司工作过的员工都可享受公司单店店铺众筹福利,轻松投资,无需管理,快乐赚钱。4、?当公司有岗位空缺时,推荐人才享受员工推荐机制,做兼职猎头(具体详见公司员工推荐制度)。5、?在公司经营需要充当神秘访客时,既能享受项目津贴(具体会按照项目来确定相应的奖励标准),又能回顾当初工作美好记忆。6、?公司每年年会、大型聚会、某项专题论坛讨论会、时尚沙龙、开放性的培训会,邀请前员工代表回来参加。7、?在前员工生日时,公司会发送电子贺卡,送去祝福。8、?前员工家庭出现重大经济困难时(孩子考上大学无法缴纳学费、直系亲属出现重病无法负担医药费时)会以公司名义进行社会募集资金。以上机制为试运期,公司会结合实际需要做相应调整,以上解释权归公司所有,自签字下发之日起执行!
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