区域覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自改自报常态化。6.加强应急管理。编制应急预案,并与上级主管部门、政府相关部门的有关应急预案相衔接。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。四、职责分工1.安全部:具体负责“两个体系建设”方案的制定,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责安全基础管理、安全设施、消防系统、应急管理等方面风险点的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;分析存在的问题,监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、期限的落实和应急预案的制定。2.工程部负责组织水、电、气、暖、设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。3.餐饮部、前厅部、房务部、会计部、营销部分别负责各自区域内的风险点排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。另外会计部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金;支付事故隐患治理、风险管控专项费用,监督落实费用的闭环管理。五、工作要求1.做好宣传。加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度,营造浓厚的氛围。2.强化推进。各部门要针对各自负责的工作范围,推动各部门按要求开展隐患排查和统计工作,并定期向领导小组汇报,确保各项工作任务按时完成。3.严格问责。加强两个体系建设工作的督导考核,各部门认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”办公室,对先进经验和做法推广奖励;对工作开展不力、流于形式的,按酒店责任追究制度问责。
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