预案措施的组织、落实、实施。10.2、基本应急措施:针对影响运输正常运行的潜在风险因素,项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照制定的应急预案,“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施,在应急管理负责人的确认或授权下处置,必要时,项目部将临时改变分工模式,由项目经理亲自调配资源,消除或减轻紧急情况带来的不利影响。项目部还将通过培训,并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容,进而在紧急情况发生时,采取最为恰当的措施。10.3、应急预案10.3.1天气突变应急预案:如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等情况,及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施,保证货物安全运抵指定地点。10.3.2车辆故障应急预案:在运输前,通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用备用车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵指定地点;10.3.3道路紧急施工应急预案:项目部大件设备运输经过的陆路路线进行反复勘察,并在设备起运前一天再次确认道路状况,掌握运输路线的详细资料。尽管如此,仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况,现场经理应及时采取补救措施,如难度较大项目经理将亲赴现场,协调内外部资源,及时提出运输路线整改方案,在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改,确保设备运输顺利通行;10.3.4道路堵塞应急预案:在设备运输过程中遇到交通堵塞情况;服从当地交通主管部门的协调指挥,加强交通管制。10.3.5加固松动应急预案:运输过程中,因客观原因导致捆扎松动的情况下,由随从的质量监控人员认真分析松动的原因,重新制定切实可行的加固方案,对大件设备进行重新加固;;
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