议书。(五)突出安全工作重点1根据工程施工内容,项目部提前组织对危险源进行调查辨识、评价、针对一般危险源和重大危险源分别制定相关技术措施和管理方案。2施工过程中严格把好“四个关键”即抓好关键时间、交接班前后、节假日前后、指挥人更换前后、吃饭前后、受表扬批评前后,树立全天“后”安全意识,加强对相关人员的思想教育消除关键时间对安全的影响,B抓好“关键部位”对重要危险源部位作业实施重点监控。C抓好“关键人员”对关键岗位人员加强安全教育培训,特殊工种保证“百分之百”持证上岗。D抓好“关键设备”对大型机械实行重点管理,操作人员符合持证上岗要求,塔吊要定期检查,每月请有资质的机械安装单位派人检查一次。(六)加强现场监督管理和隐患排查整治工作1每个项目部要设专职安全员2制定安全检查制度,在施工过程中严格按照检查制度进行监督检查,对检查出问题及时定人、定时、定措施落实整改,保证各项措施整改到位,对检查不力或者重复发生的安全问题予以经济处罚。(七)完善各项应急预案,编制针对性强的应急救援预案,为减少事故的发生和造成的损失起保障作用。(八)推行安全设施标准化项目部在施工中全面推行安全设施标准化、工业化、定型化。严格临时用电硬件设施管理。现场临边防护、洞口防护、钢筋加工堆场等实行标准化,使各项安全防护措施更加有效,同时对文明工地的创建起到了推动作用。严格执行动火审批制度,加强对施工现场的消防管理,切实做好防火工作。(九)实施施工现场安全保证体系项目部在开工前精心策划,组织编制的《施工现场职业健康安全生产保证计划》作为指导项目管理的纲领性文件。(十)抓好综合治理和准稳工作项目部在抓好安全生产同时,努力做好综合治理工作,成立项目综合组织保持消防、治安、卫生防疫等综合治理工作的系统管理。各项目部要切实做好春节复工后的各项工作,为公司全年安全生产无事故,打下坚实基础*************建设有限公司
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