:大学以上学历的35人,占员工总人数40.7%;中专、高中学历的51人,占员工总人数的59.3%;按照职称划分:高级职称8人,中级职称25人,初级职称35人,有技术职称的员工人数占总员工的67.44%。所有员工均按照国家规定签订劳动合同,实行劳动合同制用工制度。一般生产工人在当地人才市场公开招聘,要求具有高中以上文化程度,进场前先进行专业生产培训,经考核合格方可上岗。生产所需管理人员、工程技术人员在同行业或大、中专毕业生中招聘,管理人员要求有良好的管理经验和专业文化基础,工程技术人员要具备良好的技术研发专业知识以及技术支持的潜力。为保证生产计划的实施,按不同岗位对管理人员、业务人员进行培训。绩效管理是定期考核和评价公司员工个人、部门工作业绩的一种制度。公司绩效管理流程将由“计划”、“评估”和“反馈”三个阶段构成。从总体上考虑,公司绩效管理将具有以下几个鲜明特点:1、根据对公司内各部门以及员工个人的绩效预期要求,制定出公司的运营宗旨和经营计划。2、在公司主要职能部门和关键岗位确定关键绩效成果、目标衡量标准,并进行明示和培训。3、确认公司主要业务的目标以及完成目标过程中的行为标准。4、定期通过总经理办公会、业务分析会,对公司经营计划及实现计划的进程等信息进行交流。5、实施全面质量管理和绩效工资政策,工资与业绩挂钩,尤其对于中高层管理者及主要业务人员更是如此。6、监督、控制四个关键的绩效衡量标准,即质量、应收款、成本费用和利润。7、在公司关键业务领域对绩效的持续提高进行管理——以最高标准进行绩效“基准化”。8、以公司主要竞争对手的优良绩效作为标准来衡量,发现自己绩效中的不足,进行改进和提高。9、采用正式绩效评估程序进行绩效评估和反馈,并将绩效管理和公司的“薪酬管理与激励安排”进行有效结合,从而使得绩效反馈对部门和员工个人构成实质意义的利和弊,继而对公司绩效的提高真正起到激励作用,
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