塑料检查井施工人数少、耗时天数短、节省开挖量、节约施工周期。4.3从前景看塑料检查井与传统砖砌井比较,塑料检查井环保节能、节地、节水、节材、可回收利用。符合国家重点推广新型节能环保建材产品。第五章安生生产5.1安全生产规章一?原料与料房管理:水口料的分级管理方法;水口料的回收方法;如何正确使用水口料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;如何控制胶头的产生;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费,提高材料利用率的措施。二?模具管理:注塑模具的日常保养、维护;减少模具损坏的措施;模具仓管理办法。三?工艺控制与管理:生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺;冷却时间长短的选择;材料温度的设定原则;怎样确定最合适的注塑周期?制品厚度与注射、保压时间的关系;如何对模具进行有效冷却?生产不正常模具的改进措施;工艺卡管理。四?机器设备管理:机器设备的定期检查;注塑机及周边设备的维护、保养方法;减少设备故障的措施;配件的采购、保管与合理存量。五?车间现场管理:5s知识、车间混乱情况下的5S管理;看板与报表管理;交接班管理;下属日常工作的管理与监督。六?注塑品质管理的相关因素:机器;模具;材料;工艺;环境;操作;仓储/运输。七、生产不良管理:不良品的界定、确认与管理;减少塑件后加工、操作人员数量的途径;不良率的统计;降低不良率的措施。八、生产数量、交期和员工管理:生产计划的准确性;先进先出与仓库管理;数据的及时、准确统计;信息的及时、有效传递;班组长应如何管理工人?怎样留住熟练工人?如何与员工进行有效沟通:沟通的目的、沟通应注意的的三个问题(心态、关心、主动)、影响沟通效果的因素、沟通有哪些障碍、克服沟通障碍有哪些方法;员工薪酬管理。九、精益生产与快速换模:机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费的措施;精益生产的优越性;用ERP改善管理的必要条件;实施快速换模。
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