Р控制Р张祥Р王志敏Р3月-11月Р4Р雨天,风天Р抢进度Р按计划进度执行Р1.严格工序管理Р2.甲乙双方共同监督Р保证质量Р3.队干部上井Р甲乙严格控制Р进度,监督负责签字,认可Р结帐Р张祥Р王志敏Р3月-11月Р5Р夜间疲劳强度大Р做好各种准备Р1.做好夜间工作安排Р少误工Р2.做好后勤服务Р对夜间施工组织好,班长以身作则全权负责质量Р赵秋琳Р张祥Р3月-11月Р效果对比:Р经过我修井102队QC小组一年的努力,在2010年1-10月共修井88口,收到明显效果。Р优质井率(100%) 施工一次合格率(100%)Р95Р100Р2007年Р2006年Р99.5Р95Р2006年Р2007年Р工序损失(万元) 施工有效率(100%)Р100Р7.30Р 10 100Р98.5Р 7.5 75Р1.55Р 5 50Р 2.5 25Р2006年Р2007年Р2006年Р2007年Р 0 0Р 年利润指标(万元)Р 500Р500(1-10月)Р 400 Р430(1-12月)Р 300Р 200Р 100 Р2007年Р2006年Р 0Р2006年减少工序损失7.40-1.55=5.85万元,工序一次合格率提高4.5%,优质率提高5%。Р制定巩固措施:Р1、严格执行标准学习制度,提高企业员工素质,执行在用管理标准。Р2、按修井项目(工序)管理,严格执行控制填写有关资料,收集相关数据,实行“三检制”。Р3、严格执行夜间施工的管理要求和检查要求,充分做好施工准备。Р4、接受采油队监督和要求,服务于生产。Р5、对下完井油管、泵杆严格检查,防止发生完井工序质量返工。Р6、执行干部顶岗值班制,现场负责制。Р下步打算:Р1、在控制主要工序的管理上有待加强,防止发生质量事故。Р2、对提高职工和干部的技术素质、管理素质上应坚持不懈的教育。Р3、要实行全面生产的管理,协调防止造成间接的质量事故。
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